為深刻汲取近期發生的煤與瓦斯突出事故教訓，李村煤礦精準發力，超前預控，全面提升“一通三防”管理水平，構筑通風安全堤。

為進一步強化員工安全意識，該礦利用崗前教育及周二、五安全例會等時段，組織觀看警示案例，提升員工安全意識。本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，組織專業技術人員開展專題教育培訓，不斷增強員工的綜合業務素質。

同時，該礦全方位規范通風設施施工和驗收流程，封閉無效巷道，優化通風系統，提高有效風量，并堅持“誰產塵、誰治塵”管理模式，全方位強化“一通三防”源頭管控。開展瓦斯治理投入產出分析，實施“一礦一策、一面一策”精益化高效抽采，提升高瓦斯區防治能力。

由于“一通三防”涉及點多面廣，該礦重點對區域通防設施的薄弱地點、薄弱環節實行動態管理，構建了源頭管控長效機制；全面落實瓦斯管理“二十條”、瓦斯治理“二十條”和防滅火管理“十六條”，不斷提高“一通三防”動態管控水平和管理執行能力。定期組織通風科、地測科、四大件科等科室，重點對要害場所的防雷電、防大風、防高溫等設施進行全面檢查，并將檢查出的問題全部歸檔，根據職責落實到責任部門進行整改。

（文?連曉娜）