五陽煤礦堅持“現場為王”的安全理念，采取“三精準”風險管控模式，將責任層層下壓，層級傳遞，嚴格責任落地，強化安全監管，切實使各級人員做到知責明責、守責擔責、履責盡責，真正沉下心、沉下身、沉下力，以“嚴、緊、硬、實”的標準構建起精益的安全責任體系，保障特殊時期礦井安全生產。

精準壓實基層隊組的安全主體責任。該礦通過逐級簽定《安全目標責任書》，把安全責任、安全壓力層層傳遞到基層。切實做到精準壓實基層隊組的安全主體責任，理清隊長書記的隊組安全第一責任、跟班隊干的現場管理責任、班組長的現場執行責任、職工的崗位操作責任。對在崗前崗后儀式會不開展安全警示教育、不強調安全注意事項的隊長書記，以及對現場不辨風險不查隱患的跟班隊干和現場無視安全作業規程的班組長，現場不按崗標作業的職工，則嚴肅追責、一查到底，從而倒逼隊組自治、班組自控、員工自律，切實把人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素管控在現場，真正靠過程管理、用結果說話。

精準壓實專業科室的業務保安責任。該礦在每周系統現場辦公調研中，針對專業科室為基層解決問題的質量高低、專業隱患排查治理效果的好壞、“三走到、三必到”制度執行的是否到位、規程措施把關是否嚴格等內容，由專業調研人員和基層隊組共同參與進行評價考核，從而倒逼專業科室踐行“一線工作法”，真正把責任落實到現場，用結果印證過程，用實績檢驗痕跡。

精準壓實安全部門的安全監管責任。該礦不斷強化“管安全必須懂業務”的理念，嚴把安監人員的準入關，著力打造一支“四鐵三敢”安監隊伍；同時持續強化“嚴管就是厚愛，監管就是保護”的理念，始終把安全法規制度挺在前，緊盯重點區域、重點環節、重點時段、重點人群，以現場的嚴格執法體現對礦工兄弟的高度負責和深厚感情；該礦還進一步強化“指導基層現場進行精益改善就是最好監管”的理念，指出現場存在問題，指導現場解決問題，指引職工標準化作業，同時，正確處理好“零容忍監管”和“服務型監管”的關系，安全監管嚴不嚴、工作作風實不實、現場安全好不好，職工群眾最有發言權，以基層隊組滿意度測評，倒逼安全監管人員在現場嚴抓嚴管、嚴查嚴防，幫助隊組立行立改、真改實改，堅決做到“不碰紅線、不破底線、不失防線”。

（文 李曉慧）