李村煤礦按照“管生產必須管經營”和“在預算內辦成事、辦好事”的工作原則，堅持在減員提效、降本增效、提效增效三方面展現出更大作為，持續提升企業經營管控能力。

強化減員提效。該礦及時制定2021年“三效提升”行動方案，初步形成122個“三效”提升項目，以提高生產效率、降低用工成本、減小用工風險為目標，按照“1+3+N”智慧管理系統建設思路，積極開展“機械化換人、智能化減人”行動，實現多系統聯動管理，最大限度降低用人成本，并持續推進生產崗位的無人、少人值守系統改造，實現了全年從業總人數同比下降2.5%。

深化降本增效。該礦嚴格按照算好“四本賬”的要求，不斷優化完善礦井“三級”管理模式，持續開展算賬“三步走”行動。堅持頂層設計、全面預算、指標分解，初步形成層次清晰、權責明確、流程合理、科學高效的運行機制。層層分解經營指標，逐級傳遞經營壓力，全力實現全員算賬。同時，嚴格控制超預算支出和非生產性支出，將產量指標、技術經營指標納入月清月結管理，及時全面分析本單位生產經營情況，切實推進全工序、全流程降本增效。

細化提效增效。該礦堅持“人人都是營銷員”的理念，不斷優化工作流程，完善生產、洗選、儲存、裝車、運輸、銷售一體化調度運行機制，形成“層層抓營銷、人人謀市場”的新局面。同時，不斷加大煤炭生產、運輸環節管控，堅持以煤質的“不變”應對市場波動、客戶需求的“萬變”。堅持以“五率”提升為目標，不斷抓好各系統環節的增效管理，實現經營效益最大化的目標。

（文 裴江波)