抓好正規循環是實現安全、均衡、優質、高效生產的有效途徑。按照集團公司“369”大安全管理體系的要求，王莊礦秉持“大安全”的管理理念，科學組織生產，牽住正規循環“牛鼻子”，確保安全穩產。

　　臨近歲末年終，安全管理壓力陡增，職工思想更容易波動的實際，該礦要求在確保安全生產的前提下，各采掘區隊合理編制采掘生產作業計劃，充分體現計劃編制的科學性和指導性，嚴格按照正規循環組織生產。同時，認真分析本單位安全管理中的時間、地點和人的簿弱環節，并制定針性的防范措施。

　　通過嚴格執行正確站位、手指口述、安全確認，自覺做到遵章作業、規范操作，真正做到崗位達標。嚴格執行設備的預防性檢修，認真抓好各類機電運輸設備的日常維護、保養，使日常檢修與計劃檢修相結合，堅持強制檢修和設備狀態維修制度，對礦井上下機房、峒室等各項機電運輸設備進行了責任劃分，確保各類設備安全可靠運轉。嚴格正規循環率、機械事故率、正點開機率“三項考核”，超前解決影響和制約生產的不利因素。特別是對職工探親和休假前后、交接班前后、搬家倒面前后、突發事故前后、職工生理節律狀態不佳時以及生產任務緊張時，要制定針對性的安全防范措施，堅持好正規循環作業和有計劃生產，嚴格落實跟班隊干責任制和現場“四位一體”人員的主體責任。

　　“我礦把正規循環作業當成領導干部的一項重要考核內容，特別是跟班帶班人員，主動加強現場作業的跟蹤把關力度，以高標準嚴要求，確保井下工作現場的正規循環�！痹摰V生產中心負責人說。

　　今年以來，采掘頭面正規循環率達到96%以上，機械事故起數和影響時長同比都得到了大幅減少，實現了真正意義上的安全穩產。

（文?趙丹妮?）

　　臨近年終，王莊礦采取多項舉措，不斷加大安全教育力度，提高職工安全生產的主動性，強化現場安全監管，嚴細隱患排查治理，鎖定年終安全目標不放松，確保年終歲尾安全工作完美收官。

　　該礦積極利用煤礦事故案例和今年集團通報的各類事故，加強安全“警示”教育，動員全礦上下反“三違”、查隱患，讓職工吸取教訓，舉一反三，增強上標準崗、干標準活的意識。青監崗、群監員、協管員發揮各自優勢，開展形式多樣的井口安全宣講、知識競賽等活動，加大安全宣教力度和“三違”人員的走訪幫教力度，通過“溫情助力”，增強職工安全自保意識和抓好安全工作的自覺性。

　　該礦還把安全防控的重點放在現場管理和關鍵環節上，著重做好特殊時期、特殊地段的過程控制和監督檢查，嚴格執行領導干部跟班帶班制度、嚴格落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”安全生產主體責任，要求各級干部盯現場抓重點、查隱患防事故、抓“三違”堵漏洞，做到重心下移，重心前移。各生產隊組每周組織開展安全自查活動，從現場環境到工程質量，從運輸線路到安全設施，從機電設備到供電系統，從職工狀態到隱患人、物，從管理狀態到安全氛圍，從精神面貌到工作作風等方面進行多角度、多層次的全面檢查。

　　該礦還利用班前小課堂、班中現場提問、每日一題、每周一課等靈活多樣的學習培訓方式，強化職工崗位技能學習，使一線職工熟練掌握崗位安全知識，讓安全成為習慣，讓習慣更加安全，為礦井安全發展奠定基礎。

（文 矯治 王鑫）

針對年底這一安全管理的特殊時期，王莊礦精心設計安全管理“組合拳”，采取多項措施，上下聯動，確保后五十天安全生產。

這個礦從強化各級安全意識，嚴格落實各級安全責任入手，要求全礦上下要堅持“穩定生產，確保安全”的原則，堅決克服松勁、麻痹、僥幸思想，加強安全意識教育，牢固樹立安全第一的思想，在安排生產任務的同時，必須將對應的安全措施、安全監護及負責人、現場跟班進行詳細安排，責任落實要到位，考核要從嚴。各業務科室在合理安排各隊組作業計劃時，同步做好專業檢查和專項整治活動，對檢查出的重大隱患要現場盯住處理，做到檢查、處理、落實、復查到位。各生產作業隊組負責人要把主要精力放在井下作業現場，扎實抓好現場的安全管理，堅持正規循環作業，不搶進尺、不搶產量；每班必須至少由隊長、書記、生產隊長、安全隊長、機電隊長“五大員”中一人進行現場跟班，做好現場安全生產工作。安監部門要將高頻率、高密度的檢查、查崗活動貫徹始終，每日對井上下作業場所進行查崗，對安全生產情況進行全面了解，對現場存在安全隱患要進行跟盯處理，對不能立即整改的要落實好整改措施，督促整改，確保井下良好的安全生產環境。

同時，該礦還進一步加強值班人員的監督考核力度，嚴格24小時值班制度，強化下井質量管理，確保真正發現和解決現場中存在的實際問題。要求井下各級安全管理人員要嚴格按照規定下井，在井口做好下井登記工作，對現場存在的問題隱患及時向生產調度和安全調度匯報，升井后做好現場事故隱患登記，對各級管理人員所查的“三違”、隱患實行定價收購；下井人員所到地點當天發生事故，按有關規定追究下井人員連帶責任；各級人員下井必須到作業現場指導安全生產，沒有現場隱患記錄、無“三定”、無隊組或安全員簽字的一律視為無下井；作業隊組的隊長、書記必須堅持每日必有一人下井到作業現場，一人在地面值班。

在此基礎上，該礦還對各級跟班帶班、“四位一體”現場監督、隊組內部體系等崗位人員的履職情況，以及現場隱患處理情況、專業隊組管理也出制定了措施，并對其不利于安全的事項一一“明碼標價”，進行獎懲，全力確保全年安全生產目標實現。

近日，王莊煤礦報送的“國有煤炭企業打造新時代特色信息化黨建工作的探索與實踐”獲得第五屆省級二等企業管理現代化創新成果。

今年，王莊煤礦緊緊圍繞“打造與新時代同行王莊品牌”工作總基調，全面實施“13655”發展戰略，圍繞全礦工作主題，全面推動黨建工作高質量發展，持續為大礦好礦強礦建設提供智力保障，為打造與新時代同行的王莊品牌提供堅強政治保證！

王莊煤礦“國有煤炭企業打造新時代特色?信息化黨建工作的探索與實踐”，?涵蓋了該礦新時期的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設各項要求，為王莊煤礦開展黨建工作指明了方向，增強了企業活力，礦山發展呈現出了團結和諧、積極向上、快速發展的良好局面。