安全是企業的“天字號工程”。當前，正處于“六定”改革的特殊時期，漳村煤礦結合當前安全生產工作實際，按照“超前抓安全、主動抓安全”的總體思路，通過提高安全政治站位、強化責任落實、嚴管變化管理和應急處置，確保六定期間安全生產有序運行。

上下聯動，縱橫貫通，提高安全政治站位。在“六定”改革特殊時期，該礦始終堅持如履薄冰、如臨深淵的安全憂患意識，進一步提高政治站位和思想認識，加強干部職工的安全思想教育工作，強化安全生產工作責任落實，切實把做好當前安全生產工作作為一項重大政治任務；由安監處、調度室牽頭，各業務科室、生產一二線隊組、地面生產單位，堅持“三個不動搖”和“兩個嚴禁”，千方百計抓好安全生產工作，為落實“六定”改革工作創造一個安全穩定的環境。

嚴抓安全責任落實，確�！傲ā备母锲陂g責任落實無空擋�！傲ā备母镆詠�，該礦不斷強化安全責任落實，切實履行安全生產主體責任，進一步完善黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的責任體系，堅決杜絕安全事故的發生。一是安全責任從上到下層層傳導壓力，一級抓一級，一環扣一環，形成閉合完整的安全鏈條，真正把責任落實到個人和安全生產管控全過程。充分發揮青監網員、協管員以及職工家屬的監督、協管作用，構筑起安全監督第二條防線，形成黨政工團齊抓共管的安全生產長效機制；二是強化安全考核問責，把問責制度貫穿到安全生產監管全過程，嚴格按照“高激勵、強約束、嚴管理”原則，對在特殊時期做出貢獻的單位和個人按《漳村煤礦獎懲條例》進行獎勵，對因職責不清、推諉扯皮或重大預防相關制度落實不力，造成重大安全隱患和不良影響的，對責任人進行問責考核。

嚴管變化管理和應急處置，確保變化安全。集團改革改制期間，為了加強應對各種突發性重、特大安全事故應急救援處置和綜合指揮能力，提高緊急救援的快速反應能力和協調水平，制定應急處置預案，建立井下應急響應小組，強化突出變化管理，嚴控變化管理執行，強化現場管理，確保發生安全生產事故后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大和滋生次生事故，最大限度減少人員傷亡和財產損失，確保變化安全。

（文 程瑞瑞）