“我國煤炭系統首次部分利用世界銀行貸款興建的特大型現代化礦井”，這個響亮的名號，使常村煤礦自從誕生起就引人矚目，聲名顯赫，而支撐它從新生走向壯大，從崛起走向輝煌的便是創新驅動的發展理念和日新月異的技術應用。

高起點躍起?科技引領提升發展含金量

百舸爭流，奮楫者先。常村煤礦于1995年建成投產，集中了當時世界煤炭開采工業方面的一系列高新技術。先進的CMS管理系統、主扇風機控制系統、井下檢測監控系統，使該礦裝上了“助跑器”，站到了高規格的行業賽道上；處處打著“國際”標簽的礦井提升、采煤、掘進、運輸設備，彰顯了常村煤礦對標一流的國際化視野和高起點騰飛的壯志雄心；螺旋木塊整體下落、凍結特殊鑿井法、光爆錨噴支護新技術等先進工藝的靈活運用奠定了常村煤礦專注技術創新的優良傳統。在技術革新與應用的驅動下，從達產達效，實現規�；a，到煤炭產量連續上臺階，實現跨越式發展，再到推動智能化開采，實現礦井的轉型升級，常村煤礦走出一條科技含量高、創新能力強、發展后勁足的崛起之路。

近年來，該礦突出項目引領，以產品研發和新技術應用為出發點，與科研院所、高等院校廣泛合作，共同搭建科技研發平臺，推動一批項目成果開花結果，打造創新高地。煤基固廢研制井下沿空留巷充填材料項目，以煤基固廢為原料，把“廢渣”變資源，重復利用到井下，走出一條工業固廢無害化利用的新路徑。由該礦自主研發、生產的煤基固廢環保噴漿材料已經在礦上大面積推廣使用；井下鉆機可視化監控系統試驗項目，致力于實現動態化監控、無人化驗收，進一步提高瓦斯抽采打鉆效率，為超前治理瓦斯提供保證；熱源橇瓦斯綜合利用項目對低濃度瓦斯供熱系統替代燃煤鍋爐進行了深入實踐，為提高低濃度瓦斯綜合利用效率作了有益的嘗試，且具有明顯的節能減排效益。

“自動化減人、機械化換人”是現代化煤礦發展的必然趨勢。常村煤礦在井下大力推廣“互聯網+”技術，在智能化礦井建設的風口上，借勢發力，謀求新時代背景下的發展新優勢。在智能化開采的主旋律之下，該礦對膠帶運輸機、轉載機、前部、后部運輸機等設備進行了智能化改造，奠定了智能化生產的設備基礎；對井下運輸系統、供電系統進行了改造，井下變電所、架空人車、空壓機房、局扇等崗位已經實現了“無人值守”、“集中控制”、“遠程控制”。隨著“機器人探測”及其他高尖端技術廣泛應用于井下，建成“智能化無人開采工作面”，系統實現“大數據+無人值守”自動操控，構建起“大數據+調度信息中心”指揮平臺，這些愿景都正一步步變為現實，借助科技的力量，常村煤礦煤炭生產將會發生脫胎換骨的蛻變。

高水準運行?技術突破催生集約高效模式

常村煤礦的發展史是一部技術創新的歷史。在三十多年的發展歷程中，它從技術創新與進步中汲取前進的力量。只有持續釋放技術創新的紅利，企業的發展巨輪才擁有隨時代同行的不竭動力，這是常村煤礦實現高質量轉型發展的經驗總結，也是該礦黨政領導的發展共識。

該礦以國際化視野把握新一輪開放機遇，將全員創新體系建設織入寬領域、多層次、高水平的全面開放新格局中，充實完善科技創新“資金、平臺、人才、技術、機制”五大革新要素，放大創新的虹吸效應。該礦持續加強創新意識教育，開展創意征集活動，廣泛動員各生產隊組和業務科室，圍繞生產過程中存在的生產工藝難題、機電裝備缺陷、現場安全隱患、質量標準化規范等方面的問題，提出可行的解決思路，并將各種創意付諸實施。同時，理順創新工作流程，從基層課題申報、創新項目跟進，到專家檢查驗收、成果應用推廣，全流程把關，全過程管控，不斷提升技術創新管理水平。為保證創新工作的可持續性，礦上還建立了資金保障機制，為創新項目提供有力的資金支持；建立了表彰評獎機制和成果保護機制，激勵廣大干部職工投入到技術創新的洪流中來。

在全員創新的氛圍中，該礦堅持問題就是課題的理念，以增強自主創新能力為著力點，以實現集約高效生產為目標，合理組織采掘銜接，積極試驗新工藝、新技術，推動一系列技術革新項目落地：對470水平供電系統結構、主扇變頻負荷分配進行優化，使系統動力分配更科學合理；綜采面變頻驅動系統應用，創新性地解決了綜采面遠距離啟停問題，為礦井大切眼布局和長遠發展奠定了基礎；對S3采區機尾驅動主運輸系統進行升級改造，增加了超越耦合器，有效解決了遠距離大落差皮帶運輸難題；設計制作470主排水泵房管路排淤管路安裝工程，有效防止排水管路堵塞，排水不暢，造成重大事故；改造動篩車間2502機頭塊精煤溜槽，提高原煤發熱量，促進煤炭銷售；完成裝車站裝車系統卸煤口液壓系統改造，提高卸煤口液壓系統的穩定性，避免頻繁更換配件所造成的成本費用增加……采掘銜接越來越順暢，運輸環節越來越簡化，煤炭洗選越來越高效，常村煤礦吹響集團能源革命排頭兵的號角，以集約高效發展的迅猛勢頭回應時代的發展要求。

高站位籌劃 人才梯隊建設提供核心發展動力

常村煤礦把人才隊伍建設作為應對市場考驗、推動轉型升級的戰略工程，以打造創新型企業、培養智慧型員工為目標，以“黨員干部、技術人才、技能人才”三支隊伍建設為依托，努力建設一支艱苦奮斗、人礦合一、敢打硬仗、能打勝仗的新型職工隊伍。

在干部隊伍建設中，該礦積極開展“干部上講堂、培訓到現場”、支部書記論壇、管理沙龍等活動，將技術人員職稱評聘與干部上講臺掛鉤，使各級領導干部主動思考、主動創新的意識大大增強。

在技術人才隊伍建設中，對標先進的國際、國內一流企業，致力于培養能引領技術發展的創新、創業領軍人才及技術團隊。引進主體專業高校畢業生，完善培養機制，健全培訓制度，通過建立一支有知識、懂技能、肯吃苦、善攻堅的大學生隊伍，優化了整體職工隊伍結構。同時，設立“英才工作室”，開辟技術論壇，為廣大技術人才提供實現自我價值的成長平臺，并通過推行專業科室和基層隊組技術人員動態輪崗，使工程技術人才素質明顯提升。

在技能人才隊伍建設中，該礦一方面大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，為技能型人才的培育準備沃土，另一方面，充分發揮技能大師、礦山勞模的引領作用，借助技術英才創新工作室、勞模創新工作室、職工創新工作崗、技能大師工作室等平臺，開展技術傳幫帶。一大批首席技師、高級技師，如雨后春筍破土成長，一大批業務骨干、技術能手跑起“接力賽”，共同助力常村煤礦技術革新、生產攻堅。

人才隊伍建設既要在礦上扎下根汲取營養，又要借助外來的東風加速成長，常村煤礦在人才隊伍培養中，伸展枝蔓，更加注重加強同科研院所、高等院校的合作，共享優質人才資源，共享科技研發平臺和成果，并著力暢通“三支隊伍”成長渠道，推進創新人才結構的高端化、精品化，使人才隊伍成為企業開拓創新的源頭活水，助推常村煤礦在高質量轉型升級的道路上，邁出更加鏗鏘的步伐。

（文 郭艷霞 劉愛斌）

常村煤礦堅持綠色發展理念，以“節能降耗、降本增效”為目標，以管理創新為手段，以綠色項目為支撐，堅決做到從設計源頭保護資源，在掘進回采過程中不浪費資源，實現礦井全流程綠色開采。

該礦深入踐行“金山銀山就是綠水青山”的發展理念，加快技術創新成果運用，縱深推進外排水商業化利用合作項目、矸石再利用合作項目、余熱利用項目、瓦斯綜合利用等綠色項目的實施，不斷提高發展含金量。特別是在瓦斯利用方面，該礦積極探索新技術、新工藝，建設了中央風井低濃度瓦斯熱源撬項目、王村風井瓦斯發電項目，既實現了節能環保目標，又取得了可觀的經濟效益。同時，通過強化檢查考核、加強宣傳力度、推動措施落地，確保資源利用效率最大化。在用電方面，開展長明燈、常開機專項檢查，智能化改造，嚴格審批大功率電器使用，堅決杜絕電能浪費現象。該礦還以推進精益管理為契機，在全礦范圍內開展節能設備改造，最大限度減少地面辦公單位電能浪費。與此同時，規范外轉用電管理，使電費顆粒歸倉，實行錯峰排水、副井雙罐錯峰運料，優化開機時間，降低運行成本。在用水方面，該礦加強礦井水循環利用，將原沖刷廁所使用的生活飲用水改為礦井復用水，提高了水資源利用效率。據了解，該礦經處理后的礦井復用水，主要用于井下除塵、地面生產，以及輸送至長清生物有限公司使用，剩余的礦井水被用來進行廁所沖洗，極大地減少了不必要的水浪費，降低了礦區生產生活運行成本。

（文?郭艷霞?岳鵬?琚曉峰）

今年以來，常村煤礦突出自主安全，積極構建培訓保障體系，全面推進事故隱患源頭管控機制、員工不安全行為精準管控機制、風險超前預判精準管控機制、安全網格化管理機制、事故管控超前預防機制，深入開展關鍵人員作風整肅活動，持續提升礦井安全管理水平。

針對科隊抓安全自主性弱的問題，該礦重點實施了科隊安全管控自評價體系，通過建立班組、隊組、科室自評價，逐步推動科隊由“被動管理”向“自主自驅”管理轉變，促進科隊自主安全管理水平提升。同時，該礦以精益培訓為抓手，在培訓課程、師資隊伍、評價機制上下功夫，構建系統全面的培訓體系，促進安全管理的精準化、精細化和精益化，繼續壓實“礦-科-隊”三級培訓責任，搭建技術交流平臺，實行培訓工作同安全生產“同規劃、同部署、同落實、同考核”，并充分利用現有硬件資源，將技術比武、課題攻關和崗位競賽等工作做實、做活，為礦井安全生產培養更多業務能力強、工作作風硬的技術型人才。

在此基礎上，該礦還通過構建“五大機制”，為礦井安全管理夯實機制基礎。一是持續深化事故隱患源頭管控機制。針對各類多發隱患，相關科室進行“現場、現物、現實”跟班寫實管理，從源頭對防范措施進行修訂完善，有效減少發生率，并結合國家、公司標準，對隱患分類分級、整改時限重新梳理界定，制定具體防范及處置措施，提升科隊對停產類、立即整改類、限期整改類隱患甄別能力，規范隱患整改時限，減少不必要的整改無效投入，降低安全管理成本。二是逐步強化員工不安全行為精準控制機制。該礦持續開展不安全行為“白、黃、紅”三牌預警管理；不定期開展“安全行為紅黑榜”活動，通過“黑榜”隊組向“紅榜”隊組對標學習，達到共同提升、共同進步的目的。三是持續完善風險超前預判、精準管控機制。該礦強化安全風險的超前預判和現場管控，重點抓好精益項目立項前的超前辨識、推廣前的安全評估、推廣中的措施落地。針對隱患分析和事故落實中發現的風險辨識不足、措施落實盲區，不斷充實“受控隱患”清單，實現風險管控的重心下移，提高礦井的整體安全運行能力和水平。四是持續構建安全網格化管理機制。該礦優化包保方式，均衡科室人員下井分布及質量，建立以礦、科、隊為單元的三級安全生產監管機制，形成對井上井下現場全方位、全覆蓋、全過程、全天候管控的安全網格管理新格局。五是持續完善事故管控超前預防機制。該礦實行備品備件“清單式”管理，明確備品備件的數量和地點，降低事故影響時間。同時，針對變化環節，加強業務科室聯動響應，建立事故預警模式，強化事故防范措施落實，進一步降低事故發生率。與此同時，該礦還針對安全生產領域關鍵人員，強化作風督導，開展自查自糾活動，鞏固作風整頓成果，推動安監隊伍建設健康持續發展，為礦井安全運行、集約高效提供作風保障。

（文 劉愛斌 郭艷霞）

走進常村煤礦物資供應超市，整齊陳列的貨架、分類歸置的材料，無不透露著現代化管理氣息，尤其是工作人員說起琳瑯滿目的備品備件時，如數家珍的本事更顯示出了他們的專業素養。? ?

“信息透明化、使用共享化、領取便捷化”，這“三化”道盡了常村煤礦物資供應管理的新變化，而這種種“變化”依托的正是該礦創新“共享庫房”模式，實現成本壓降管理的新做法。

2020年12月18日，常村煤礦著手整合隊組工房的庫存材料，啟動“共享庫房”建設。在此之前，隊組庫房物資材料資金占用較大，且隊組相互獨立，各自為戰，造成了隊組庫房物資材料分布不合理、使用低效化，這是嚴重制約礦井集約高效發展的“頑癥痼疾”。該礦供應科在精益管理的探索與實踐中，深挖內潛，集思廣益，以遏制源頭浪費為突破點，通過建設共享庫房，創新管理模式，達到成本壓降目標。

該礦供應科在對全礦36個隊組工庫房進行全面調研、深入溝通的基礎上，采用先在三個綜采隊試點、再逐步推進的辦法，將各隊組庫房庫存材料進行結構分析，分專業、分系統進行歸置整合，實現了庫存物資的集中管控、信息共享、宏觀調控，降低物資分散占用，促進庫存物資流轉，提高物資利用率。

在日常運營中，供應科每周將庫存明細在工作群中分享，使隊組第一時間了解庫存情況，結合生產實際作出安排。同時，對庫存物資分配遵循供需供急的原則，對于急需的隊組，科優先批準使用。而領取程序也簡化了，隊組領取物資，只需要填寫一份臨時領料單，經供應科負責人簽章同意后，由礦上統一配送至工作面。

“以前基層隊組領取配件，是采用預約式，隊組報計劃，然后經過層層審批，到最后配件領到手，最少也得兩三個小時�，F在那些中間環節都免去了。礦上統一協調、統一配送，省時省力不誤事�！痹摰V供應科工作人員楊月輝說。

“共享庫房”模式的共存共用、方便快捷功能，隨著廠房等硬件設施的投用、軟件運行系統的配套，將會進一步放大，帶動物資管理駛上智能化軌道。該礦“共享庫房”廠房將于8月底投用。在這里，記者看到，貨架擺放得整整齊齊，虛位以待各種物資配件的“入駐”。正式投用后的“共享庫房”，將實現智能化物資管理，所有物資實行二維碼掃描，從入庫、出庫到物資流向全流程系統操作，減少人員浪費和時間浪費。同時，采用“互聯網+”思維和大數據分析原理，供應科隨時隨地掌控物資信息，進行宏觀調控，實現數據多跑路、人員少跑路的管理目標，使管理更加高效透明。此外，依托共享庫房，實行“帶儲代銷”也是該礦物資管理模式的又一亮點。該礦在全面調研和充分溝通的基礎上，從與集團供應處建立長期戰略合作的供應廠家中，指定若干廠家，在供應科建立代儲代銷點，一方面能及時滿足本礦安全生產需求，另一方面減少了儲備資金的過多占用，在資金投入與安全生產中找到了最佳平衡點。?

在創新物資管理模式的同時，該礦供應科把修舊利廢作為成本壓降的又一抓手，千方百計推動物資材料價值最大化。上半年，供應科實施了930采煤機行走部修復、裝車站廢舊繩滾修復再利用、蓄電池修復再利用等修舊利廢項目，讓陳舊的、損壞的設備煥發新生。同時，對這些再復用物資實行長效的跟蹤監督機制，建立修舊物資履歷檔案，力爭以最少的投入達到最佳的經濟效益，切實把供應科打造成礦井創新創效的平臺。既要做好“物”的管理，更要激發“人”的潛能，供應科定期組織礦上技術人員開展相關培訓，致力于打造職工信賴的“技術大講堂”。他們邀請礦上的行家、生產廠家的專家，走進隊組，走進綜采車間，培訓隊組機電技術人員，不斷提升他們的設備維護檢修能力，以人員精湛的業務能力保障物資材料的使用價值最大化，達到人盡其才、物盡其用的目的，實現物資材料精益管控，向“零庫存”的精益化管理目標邁出堅實的一步。

（文 郭艷霞 岳鵬）