常村礦堅持走內涵式高質量發展之路，點燃創新引擎，推動減人提效，并以經濟效益為目標，嚴管理，強對標，理流程，實現效率與效益的雙提升，為建設幸福常村奠定深厚的物質基礎。

該礦大力推進機械化、自動化、信息化、智能化“四化”礦井建設，加強與人工智能、互聯網、大數據等新技術融合，高效推進信息化管理的“高速路”。目前，北翼皮帶完成集控改造，變電所、水泵房實現“有人巡查、無人值守”。在動篩車間，以前全部靠人力撿矸，碰到50至150斤的大矸石，得停機后三四個人一起清理，既浪費人力，又縮短了開機時間。兩臺撿矸機器人正式投運后，每個班平均節約五、六個人的勞動量，開機率提升了30%左右，每天輸送煤量增加了1000多噸。

在此基礎上，該礦深入推進減人提效，積極引進新技術、新工藝、新裝備，優化生產和勞動組織，深入推進“一優三減”，減頭、減面、減人員，以精品化建設提升發展含金量。去年，該礦共優化通風系統35次，有效風量率達到90%以上；優化巷道設計、支護設計，千方百計縮短工期，確保了平穩銜接，僅實施S5-16沿空留巷技術一項，就減少煤巷工程量1000米，節約工期8個月。

（文?郭艷霞 岳鵬 楊飛飛）

常村礦復工以來，堅持把風險防控挺在隱患前、把隱患治理挺在事故前，將精準管理的理念融入機電管理全過程，進一步提升機電質量標準化水平，確保機電設備安全運行。

為做到風險超前預控，進一步凝聚管理合力，該礦制定現場變化機電檢修聯動響應機制，根據近期現場變化信息以及季節性變化進行預測，對可能出現的問題提前進行“建檔”，在提高全礦應急處置能力和風險預判能力的同時達到超前響應的目的。在現場變化期間，除了日常巡查外，重點對聯動響應檢修項目進行動態檢查，有力監督和推動了隊組現場變化期間的機電檢修質量，保障安全生產。

在做好超前預控的基礎上，該礦組織專業人員組成“地推”小組，由點到面，抓住薄弱環節，開展“地推式”督導檢查，實施跟蹤監督、動態驗收，對查出的問題逐項、逐環節、逐部位按規比對，確保問題責任零縫隙、落實整改零留存、整改復查零反彈“三零”管理長效化、動態化。

截止目前，該礦共督導隊組40隊次，檢查隱患累計300余條，1-4月份事故率下降21.1％，影響時間降低10％。

（文?李曉紅）

為有效推動全礦技術創新成果向實踐轉化，大力推廣技術創新優秀成果，充分發揮技術創新在推動全礦改革與發展、引領技術人員專業化水平提高的作用，近日，常村礦召開技術創新成果轉化推廣會掘進專場。

本次推廣會，從2019年獲獎的24個掘進專業技術創新項目中，篩選出包括“錨桿拉拔儀桿體改造”在內的6個推廣性較強的項目作為下一步全礦掘進創業推廣的重點創新項目。推廣會結束后，參會的隊組紛紛表示，這次推廣會看到了全礦對成果推廣的信心和決心，在今后的工作實踐中，將積極發動聰明才智，加快小改小革和技術創新的研究，用科技創新促進生產。

據悉，今年該礦陸續召開了技術創新成果轉化推廣會綜采專場和掘進專場，下一步還將針對井下二線和地面召開創新成果轉化推廣會，加快全礦技術成果轉化，真正將成果落地“生產田”里，發揮技術創新在生產管理中治“通病”、解難題的積極作用，為礦區提質增效和高質量發展奠定良好基礎。

（文 李曉紅 付東）

隨著復工復產工作的穩步推進，常村礦返崗回礦人員陸續增多，在確�！胺酪摺惫ぷ黜樌_展的前提下，安全監察大隊結合疫情情況進一步細化工作，層層壓實責任，以副隊長值班、小分隊巡查為重點，全力確保井下安全穩定。

該礦安監大隊進一步加大對井下職工不規范行為的監管，從坐罐、井下行走、乘車、作業等各個環節入手，嚴格按照疫情防控期間的規定進行監督，嚴禁扎推，必須帶口罩，使人人都樹立起防范意識。

同時，該礦還對副隊長、小分隊、調度員的下井數量、質量等進行了嚴格規范，每天小分隊巡查人員的巡查地點、巡查路線、所查問題、隱患分析要及時匯報給隊長、書記，由6S員進行匯總，月底進行考核。

在此基礎上，該礦嚴細了對火工品的管理。對涉爆工作面的監護必須有持證人員上崗監護，涉爆安全員要全程跟蹤火藥，從火藥庫領出火藥到工作面全程進行監護，防止在運輸過程中出現異常，工作面的涉爆安全員要對爆炸物品的領取、使用清點清楚，并當場簽字，確保爆炸物品不流失。

此外，該礦安監大隊還對單項工程、零星工程作業進行臺賬登記，安全員在上崗前必須進行考試，合格后方可上崗，確保單項工程、零星工程作業順利完成。

（文?付東）