為確保疫情防控和安全生產兩不誤，李村礦進一步強化安全責任，狠抓各項制度的落實，嚴把“職工班前教育、職工入井、領導干部跟班帶班、隱患風險管控”四道關口，全力抓好特殊時期的安全管理，為疫情防控營造良好環境。

　　嚴把班前教育關。疫情當前，各隊組首先對上班人員進行體溫測量，并詳細登記在冊。班前會按照強調安全、布置任務、安全培訓等程序進行，根據生產條件變化，針對每個環節、每道工序、每個崗位應注意的安全事項、危險隱患、崗位標準等逐項逐條講清講透，增強當班職工的安全生產意識。

　　嚴把職工入井關。入井前對是否飲酒、身體不適或情緒不穩定的職工進行全面排查，并做相應處理。如發現因病導致身體不適的職工，由班前會的負責人，對當事人進行休班勸導，并與其家屬取得聯系，督促職工到醫院對病情進行檢查；如遇情緒不穩定的職工，由所在單位的負責人做好思想工作；在入井檢身站，一旦發現違反入井規定的職工，立即對當事人所在單位的主要負責人按排查不力進行處罰，并追究其責任。

　　嚴把領導干部帶班關。該礦按照國家、省及集團要求，進一步修訂完善了礦領導干部下井帶班管理制度，落實副總以上領導的帶班責任，細化排定了三班帶班計劃表，嚴格制定了礦主要領導、分管領導、副總的帶班指標，疫情期間，堅決執行帶班時間不少于8 小時，與職工同下同上，做到了“職工三班倒，班班有領導”。

　　嚴把隱患風險管控關。對礦井安全風險隱患進行分析梳理，加大現場安全檢查力度，突出重大災害防治方面的重點管控。做細瓦斯治理工作，提升瓦斯管控能力；做好防治水工作，提升水害防治能力；突出頂板管理，嚴防頂板事故；強化機電運輸管理，確保供電、用電安全；嚴查重要設備、薄弱環節等存在的安全隱患，對在檢查中發現的各類問題，對當日能夠整改的，下達整改通知單，責令立即整改，對當日不能整改的，制訂整改方案，明確整改期限和責任，確保隱患整改實現閉合管理。

（文李昊）

近日，集團公司一季度安全檢查團第四分團深入開拓煤業進行安全大檢查。

檢查中，檢查團13個專業組通過查資料與看現場相結合的方式重點對該公司“369”安全體系運行、領導干部“三走，三必到”以及安全活動開展等內容進行了集中檢查。同時檢查組還深入到該公司3107工作面以及3111掘進工作面就該公司作業現場生產組織、通風管理以及機電設備管理等內容進行現場檢查。本次檢查共查出該公司79條安全隱患，其B類隱患三條，其余全為C類隱患。2016年四季度所查的83條隱患除一條未到期外，其余已全部整改。

在通報會前，檢查團首先組織全體參會人員一同觀看了安全生產警示教育片，隨后各專業組對本次檢查結果進行了詳細通報。檢查團要求開拓煤業要充分認清當前嚴峻的安全形勢，繼續從安全基礎工作入手，從安全各項投入及安全思想教育等工作著手，堅定不移的抓好安全。針對該公司井下生產實際，檢查團要求該公司進一步強化責任落實，嚴格按公司要求堅定不移的推行好質量標準化工作，全力確保公司安全工作水平的穩步提升。

針對檢查中所暴漏出的問題，開拓煤業表示會制定出詳細的整改方案，嚴格落實責任，限期整改，全力確保安全生產。

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為切實增強職工的安全意識，提高車間管理應急水平，9月7日，潞安焦化公司開展了一場以鍋爐房(壓力容器)爆炸為背景的應急演練活動，隨著調度臺值班人員清晰、急速的報告，一場緊急救援活動隨之緊張而有序地展開。

模擬事故發生后，總指揮立刻啟動應急預案，成立現場指揮部，下設搶險救援組、后勤保障組、治安保衛組、技術保障組等七個小組。各小組到達現場后，立即組織在崗人員馬上撤離到安全地帶，電力保障組立刻切斷化產車間的供電，并做好備用發電機的啟動準備，并通知應急救援指揮部全體成員立即攜帶搶險物資火速趕到事故現場。

穿戴防毒面具的救援人員進入事發現場后，馬上組織人員進行撤離。醫療隊、消防隊也立即到位增援，治安保衛組同時也到達現場，進行警戒，阻止非救護人員進入以及人員的疏散工作。待所有人員成功撤離后，消防組進入事故地，組織人員進行滅火，大火被撲滅后，搶險組再次組織人員進行現場檢查，對現場進行洗消，防止次生災害的發生。隨后，事故調查組對事故進行調查，并上報結果。

演練結束后，指揮部組織召開了演練總結評價會，對演練過程中存在的問題進行指正。整個演練緊張有序、有條不紊，僅用時10分鐘，此次演練提高了職工的應急反應能力，使大家熟悉了應急救援步驟，較好地檢驗了應急預案的實戰可行性。

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　　經過七年多的建設，8月31日，伊田煤業120萬噸／年煤礦兼并重組整合項目通過省煤炭工業廳竣工綜合驗收，這標志著該礦井正式由基建礦井轉向生產礦井。

　　伊田煤業位于臨汾蒲縣，2009年5月17日，王莊礦在伊田煤業舉行資源整合簽字儀式，6月11日，舉行開工剪彩儀式。2010年12月，伊田煤業高標準完成了基建礦井前期準備工作，正式拉開了120萬噸／年煤礦兼并重組整合項目開工建設帷幕。

　　建設期間，該礦井嚴格按照“高起點、高水平、高標準、高目標”的建設原則，配齊了礦土安三類技術人員和預決算人員，積極落實基建計劃，按照初步設計科學組織施工，精細質量控制，前瞻思維抓環節，抓早趕先保進度，積極協調設計、施工、監理單位人員。

　　特別是從2013年下半年開始，面對煤炭行業的寒冬，伊田煤業面對礦井建設資金緊張，貸款困難，設備材料進貨艱難的困境。在王莊礦作為主體礦的幫帶下，伊田煤業多方籌集資金，進一步加強業務協調，優化施工工序，優化設計，并積極開展開源節流活動，保證了工程建設的正常推進。于2015年年底完成了120萬噸/年礦井建設項目工程。其中包括32個礦建單位工程，共完成總進尺15652米，中央水泵房、變電所等各類硐室9558平方米。同時完成33個土建單位工程，土建竣工面積22545平方米。完成34個安裝單位工程，安裝設備142套，管線18千米，合格率達百分之百。

　　今年1月份進入聯合試運轉，4月份通過山西省質量標準化二級礦井驗收，6月份，單項工程質量認證通過山西省煤炭工程質量監督中心站驗收，并拿到《煤炭建設單項工程質量認證書》。6月28日，通過省水利廳水土保持設施驗收。7月11日，通過潞安集團安全設施及條件竣工驗收。2016年7月18日，山西國元會計師事務所出具了項目竣工決算審計報告。

　　整合后的伊田煤業，井田面積為10.4651平方公里，批采2#至9+10+11#煤層，煤炭保有儲量為8742萬噸，設計可采儲量5321萬噸，設計服務年限34.1年。

　　根據礦井發展規劃，伊田煤業轉入生產礦井后，將圍繞“三個三”發展目標，建設成為一座高定位、高效率、高效益，機構精簡、人員精練、管理精細，礦井數字化、礦山生態化、礦區文明化的高標準現代化礦井。