? ??2012年11月21口，新良友煤業60萬噸／年煤礦兼并重組整合項目將正式竣廠投產。這是主體礦井五陽礦期盼已久的美好日子，是新良友煤業倍感自豪的重要時刻。新良友煤業歷經3年的頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，基建礦井轉型為生產礦井，又滿懷激情地踏上了新征程，主體礦井五陽礦高瞻遠矚、運籌帷幄，其管控的新良友煤業成為了集團首家竣工投產的整合礦井，沒有辜負集團上下的殷殷期待!
?
創業篇：篳路藍縷奠定根基
2009年的春天，山西煤炭工業發展翻開了嶄新的一角，省委、省政府審時度勢，掀起了煤炭行業“兼并重組、資源整合”的浪潮，“大礦時代”已經到來。天行健，君子以自強不息。在風起云涌的群雄逐鹿中，五陽礦的拓疆創業者們白天調研談業務，晚上挑燈寫報告，馬不停蹄地奔波于呂梁山脈中臨汾地區的各個煤礦。
10月19日，經過三個多月的輾轉實地考察、幾經周折的談判磋商，五陽礦兼并原臨汾蒲縣良友、華泰鑫和盤鑫三座設備簡陋、開采技術落后的地方小煤礦，成功組建了該礦第一個整合礦井——潞安蒲縣新良友煤業公司，成為了集團在臨汾地區所有整合礦井拿到名稱預核準通知書的第一家。
整合后的新良友煤業，并田面積為5.3484平方公里，煤炭產能將山原先的三個礦井累計54萬噸／年改造為單獨一個礦井60萬噸／年，批采2#一11#煤層，保有資源儲量為2652萬噸，可采儲量1584萬噸，服務年限18.9年，礦井采用雙平硐開拓方式。
10月31日，五陽礦選派“六大員”正式進駐。之后，于2009年12月和2010年5月兩次派駐管理及特殊工種人員43人，設置了安監部、生產部、機電部、地測部、通風部、基建部、調度室、總工辦、人力資源部、財務部、后勤部、保衛部及辦公室等。其中，安監部，配置正副部長各一名，調度主任一名，技術員2名，安全員15名。剛剛組建的新良友事事爭第一、處處創一流，各項工作正在有條不紊的推進。
為了盡快拿到生產復工手續、相關證件，新良友領導干部與時間賽跑，跑了縣里跑市里，找了部門領導找分管領導，有時則要在人家辦公室門外等，有時要在會場外候……為了做好基建技改工程各系統環節的工作，新良友煤業的員工們頂風雪、戰嚴寒，倒排工期、科學組織，精心施工，力爭高起點、高標準、高效率，為礦井工程的開工建設創造了良好條件。
“面對工期短、時間緊、任務重，哪還有時間回家?大家一、兩個月不回家是家常便飯，有時甚至晚上加班干。特別是剛進駐那一年多，我們只能擠在一個小院里辦公和住宿，伙食只能湊合著吃，但是卻沒有一個人叫苦叫累，大家心往一處想、勁往一處使，為的就是新良友早一天實現竣工投產！毙铝加衙簶I地測部副部長姚紅波如是說。
2009年隆冬時節，在新良友煤業“整合關閉礦井”井口，一群善打硬仗的員工正喊著號子、肩扛手抬地把舊設備運送到井上。當時，氣溫下降到零下25攝氏度，而且技術人員短缺、輔助運輸設備缺少，但大家干得熱火朝天，沒有一句怨言。經過二十幾天的連續奮戰，他們終于完成了設備回收任務。
2010年春節期間，為了完成主回風硐里段改造工作，不影響節后井下工作開展，新良友煤業的干部職工舍棄春市與家人團聚的機會，堅守崗位，就在那荒涼偏僻的山溝里，凜冽的北風中，將潞安人戰天斗地的豪情寫在了天地之間……
? ? 創業艱難百戰多。正是憑著這種信念和心勁，新良友煤業的干部職工攻克了一道道難關，戰勝了各種意想不到的困難，使項目建設取得了積極進展。截止2010年12月，完成了華泰鑫、盤鑫兩個煤礦的設備回撤和關閉；在集團所有整合礦井中率先安裝調試成功了3101首采綜采工作面，配套兩個綜掘生產作業線，形成了綜采、綜掘主導生產工藝；新建了中央變電所，延伸主平硐、回風平硐，開拓布置2采區運輸下山和風下山部分巷道及采區車場，改造了井上下供電系統，修復了巷道3620米；編制了礦災害預防和處理計劃，健全完善了各項責任制和規章制度，安裝了礦井監測監控系統和人員定位系統，對礦區進行了總體規劃；綜合辦公樓、聯合建筑樓主體工程完工，地面變電所、壓風機房等配套設施安裝投運；完成了地質勘探、瞬變電勘查和工業廣場巖土勘查，地質報告、瓦斯涌出量預測報告、礦井初步設計、安全專篇、開工建設已行文批復。
2010年12月24日，新良友煤業高標準完成了基建礦井前期準備工作，正式拉開了60萬噸／年煤礦兼并重組整合項目開工建設帷幕。
創新篇：披堅執銳奮勇爭先
新良友煤業組建伊始．基礎管理薄弱，機制不健全，可謂“一窮二白”。如何復制主體礦井管理模式，使五陽礦先進管理理念左新良友煤業開花結果呢?如何吸收先進經驗并為我所用?新良友著實下了一番功夫——力求“穩中求進、務實創新”，以“招才引智、對標管理、問責督查”為主要抓手，及呈安排部署各項工作，強化各個細節管理，將比管理、比安全、比質量、比進度、比創新的“五比”活動貫穿到項目建設的全過程，爭高低、賽能力，干事創業“逢一必爭、逢冠必奪”，新良友在重生后煥發出無限的活力和干勁。
亮點一：招才引智，充分共享人力資源
新良友2101綜采工作面安裝期間，由于原修復巷道中線偏差較大，造成皮帶跑偏嚴重，不能正常運行。如果調整巷道中心就意味著安裝工作不能順利完成。調度室主任李起爭反復研究，成功設計了皮帶運輸機調偏裝置。僅這一革新成果，就給公司節約資金30多萬元。這是新良友煤業堅持“核心員工和專業隊伍優勢互補”兩頭抓的具體體現。即：一頭是引進主體礦井技術骨干和老隊長，使他們發揮自己現場經驗豐富和傳幫帶作用。另一頭是招聘專業化優秀的勞務包工隊，既降低了企業成本，又緩解了企業用人緊張的局面。
五陽礦則充分發揮主體礦井資源優勢，組織本部礦井業務科室、基層隊組與新良友煤業對口單位簽訂“幫帶協議”，在隊組管理制度、現場規程措施、安全教育培訓、崗位作業標準、勞動組織配置等方面進行有效對接，并選派隊干、技術主管、有經驗職工進行現之指導、幫助和服務，全面保障礦井建設有序平穩進行。
亮點二：對標管理．集聚整合發展張力
作為主體礦井五陽礦，對整合礦井給予充分的重視和鼎力支援。在公司率先成立了整合礦井管理辦公室，其充分發揮上傳下達、組織協調、檢查指導、跟蹤落實、重點工作任務完成等管理職能，牽頭組織、負責協調全礦業務科室和相關部門為新良友煤業服務。同時，根據簽訂的工作目標責任書逐項指標，對重點工程項目、重點工作任務完或情況進行月度、季度、年度績效考核，有力地促進了各級責任的高效落實、各項工程的高效推進、各項工作的高效執行。
新良友煤業結合實際，在全面夯實“三基”管理的同時，突出加強調度機構建設、調度機制建設及調度質量標準化建設，實現了調度管理與主體礦和集團總調“全面對接、全部對口、全方位對標”；健全完善了變化管理、安全紅線、安全質量標準化等考核辦法，逐步建立了設置合理、操作主強，能夠起到激勵和約束作用的內部績效考核機制；扎實開展“三個百分百達標”和“三個全覆蓋”活動，發放應知應會手冊、便攜式卡片和速查卡，規范了職工的崗位操作行為；狠抓現場安全管理，強化領導干部帶班下井制度，真正做到了管理在現場、指揮在現場、處理問題在現場，確保了安全生產：截止到2012年11月18日，安全生產周期超1000天。
亮點三：問責督查，高效推進項目建設
為了優質高效地建好整合礦井，新良友煤業從強化主動工作工作、超前工作、系統工作、問題工作、協同工作、創新了作“六種思維”入手，制定了具體計劃和責任目標，細化到每個部門、施工隊、班組、直至個人，并根據每個時期的工作重點和難點，嚴格量化指標、控制考核節點，做到日畢、周清、月結，有序快速推進項目建設。
自開工建設以來，新良友堅持高標準，十丁造精品工程，以追求完美的精品意識，狠抓標準化、規范化施工，嚴格執行施工“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，對各項工程進行全程監督、動態考核、獎懲兌現。對進展緩慢、工程質量差、不按期完不成任務的施工單位和責任單位，及時督促，查明原因，限期糾正和趕上，并按規定給予相關責任人違約處罰；對完成任務好的施工單位和責任單位，及時通報表揚和獎勵。
一系列的舉措和創新的實施，不僅提升了隊伍的整體戰斗力，而且確保安全生產始終處于可控、能控、在控狀態，保證了基建技改項目建設的又好又快順利推進。
創建篇：高舉旗幟合力奮進
“企業發展到什么地方，黨的組織就建立到什么地方。中心工作推進到哪里，黨建工作就保證到哪里！蔽尻柕V主體礦圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，在組建新良友煤業領導班子時，立足長遠、統籌考慮，及時成立了新良友煤業黨組織，堅持黨建與整合同步推進，打造出了獨具特色的黨建工作品牌，為新良友發展提供了有力的思想保證、精神動力和組織保障，實現了黨建工作與礦井建設有機融合、同頻共振。
舉措一：堅持與新良友建設融合，筑牢黨建工作支撐點
“在黨員活動室，期刊報紙、學習資料一應俱全。每逢星期五學習日，大家聚集在一起，學習理論知識，談論心得體會，交流工作經驗，其樂融融！毙铝加衙簶I生產黨支部書記楊曉說。黨員活動室更是了解民情民意的匯集站，郭志杰是今年從主體礦調到公司機電部的一名黨員，其妻子無工作，且兩口子兩地分居。機電黨支部書記陰潤健知道后，積極向上級黨組織反映，郭志杰的妻子被安排到公司做臨時工。
為密切黨員群眾聯系，五陽礦突出抓新良友基層組織建設，成立了新良友煤業公司黨的建設及維穩工作領導組，設置了黨群工作部，設立機關、生產、機電三個黨支部及黨員活動室，制作了組織機構牌板、制度版面、崗位責任牌、領導干部每天工作“十問”牌、黨建企務公開欄，分階段有序開展組織、宣傳、紀檢、工會、共青團、精神文名建設、企業文化建設工作。同時，推行新良友煤業績效管理黨政聯席會議制度，將績效任務分解為“重點與創新工作、日常與臨時工作”兩部分．以“完成質量和工作量”為標準，通過評價得分進行績效考核，部門之間、黨支部之間橫向比業績，縱向比質量高低，充分發揮了黨建工作績效管理機制作用。此外，新良友煤業黨建工作實施細則、黨員日常教育管理等制度在各基層單位間不斷完善推廣，逐漸形成長效機制，成為了礦井建設發展的內在推動力量。
舉措二：堅持與員工隊伍建設融合，尋找黨建工作著力點
“黨建工作抓得好不好不好，在于看是否為企業打造好一批促進發展的黨員和員工隊伍！睘榇，新良友煤業一方面定期組織黨員加強對政治理論、法律法規和科學文化知識的學習，保證人人做好學習筆記，撰寫心得體會文章，不斷提升黨員素質與履職工作能力：另一方面，不斷加強職工職業道德建設和培訓工作，通過“推廣文明用語，行為禁忌，做文明員工”、“讀十本好書”、弟子規學習、師帶徒、技能比武、崗位練兵等活動，著力培育員工的業務能力和服務本領。
尤其在開展創先爭優活動中，新良友把安全生產作為黨組織覆職的重要途徑，廣泛開展了“黨員身邊無三違”、“黨員先鋒崗”、“黨員安全包！钡然顒，定期對黨員進行考核，接受職工監督。在黨員的帶動下，“爭當知識型員工，爭做技能型人才”蔚然成風，先后有500多名員工取得上崗資格證，247人取得特殊工種證，289人通過職業技能鑒定，素質過硬的員工隊伍滿足了礦井建設的需要。
? ? 舉措三：堅持與企業和諧建設融合，找準黨建工作落腳點“想不到公司還惦記著我的生日，太讓我開心了!”10月22日，收到生日禮物的新良友煤業員飛：劉永勝激動地說。為了切實維護員工合法利益，新良友真心實意為員工辦實事、解難事、做好事，持續改善員丁生活條件：配備班車，每周兩次運送家住長治的員工往返；提高了崗位員工的工資待遇，增設了崗位員工生活補貼，發放了員工生日餐券，改善了員工就餐環境；開設了員工棋牌室、臺球室、閱覽室，興建了籃球場，安裝了健身器材；開展了安全文藝進整合礦、生日送祝福、職工籃球賽……
? ? 新良友煤業不僅始終不忘員工冷暖，還切實加強做好思想政治教育工作，引導員工認清形勢、堅定信心、顧全大局、立足穩定、謀求發展，重點對員工關注的熱點、難點、焦點問題、影響礦山和諧發展的傾向性問題開展訪談，并以“三必談三必訪”活動為載體，經常深入一線、隊組、宿舍，了解員工的思想動態，解決員工的合理訴求，有效發揮了思想政治工作預防、教育和幫助作用。
僅今年9、10月，新良友干部進基層開展訪談180余次，走訪90余次，征求意見建議56條，解決黨建、生產、生活等各類問題110余個。
一項項惠民舉措，一次次走訪談心，架起了密切黨群干群關系“連心橋”，增強了員工的凝聚力和向心力，提振了員工精氣神，促進了礦井建設安全、和諧、穩定發展。
展望篇：羽翼漸豐蓄勢待飛
2012年，對于新良友煤業來說是夯基礎、練內功、強管理、蓄好勢的一年。這一年，礦井建設日新月異，飛速發展，取得了令人矚目的成績。
下面一組項目建設通過驗收，看似尋常，細細品味，方知內涵，其中折射著新良友煤業自我超越、不斷跨越的執著與追求。
2012年4月18日，潞安集團批準了項目產始聯合試運轉，并省煤炭工業廳進行了備案。
2012年6月20日，蒲縣公安消防大隊認定項目工程在消防方面合格，具備安全使用條件。2012年7月12日，單項工程質量認證通過山西省煤炭工程質量監督中心站驗收，并拿到《煤炭建設單項工程質量認證書》。
2012年7月16日，通過山西省安全質量標準化二級礦井驗收，礦井總得分87．6分。
2012年8月至2012年10月，礦井相繼通過了檔案專篇驗收、安全質量標準化驗收、節能專篇驗收、安全設施及條件驗收、環境保護設施驗收、職業病防護設施驗收、勞動用工驗收、監測監控系統驗收、市場準入驗收等礦井竣工必須的二幾項專項驗收。
2012年10月，山西國元會計師事務所出具了項目竣工決算審計報告。
2012年11月2日，順利通過了山西省煤炭工業廳的礦井竣工綜合驗收。
有目標，就有動力；有追求，腳步就不會停歇。新良友煤業總經理馬永軍介紹，新良友將站在此次竣工投產新的起點上，繼續發揚“艱苦奮斗、博采眾長、追求卓越”的精神，芝一步老化管理，完善裝備，提升隊伍素質，提高企業核心競爭力，爭取到2013年底，原煤產量達到60萬噸，到2015年，達到90萬噸產能，努力建設成為集團整合礦井中的安全礦、效益礦、品牌礦、標桿礦。
如今，在五陽礦的科學管控下，破繭化蝶的新良友煤業從公司組建到竣工投產，僅僅用了不到三年的時間，劈開荒山，挖平野坡，建設礦區，一改干瘡百孔、衰微破敗的小煤窯舊貌，興建起一座生產規模壯大、技術裝備先進、管理制度健全、生活設施完善、員工關系和諧的現代化礦井。
我們有理由相信，充滿生機和活力、朝氣蓬勃的新良友，即將在“建設億噸煤炭新基地”和“建設具有國際競爭力的能源品牌企業”征程中寫下濃墨重彩的一筆!